Hieronder zie je een voorbeeld van hoe een training of ontwikkelprogramma eruit kan zien. Het laat zien wat deelnemers leren én direct toepassen op de werkvloer. Dit is een voorproefje. Elke organisatie is uniek. Samen kijken we naar wie jullie zijn, waar jullie échte uitdagingen liggen, en ontwerpen we een oplossing die blijvende impact maakt.
Stel je voor: Je probeert een collega mee te krijgen met jouw idee, maar in plaats van enthousiasme krijg je weerstand: afwachtende blikken, korte antwoorden of misschien zelfs tegenwerking. Frustrerend, toch? Wat als je precies wist wat je moest doen om je collega wél mee te krijgen?
De Roos van Leary geeft je een krachtige en praktische manier om invloed uit te oefenen. Het model laat zien hoe jouw gedrag direct effect heeft op dat van de ander. Met een paar slimme aanpassingen verander je de dynamiek van elk gesprek. Zo maak je van iedere lastige situatie een waardevol gesprek. Het mooiste? Beter en effectief beïnvloeden begint bij jezelf.
Voor iedereen die:
Geen theorie voor de boekenplank, maar direct toepassen in de praktijk. Je leert niet alleen wat de Roos van Leary inhoudt, maar ervaart ook hoe je deze effectief inzet in jouw dagelijkse interacties. Dit kun je verwachten:
Een kleine kanttekening: Zodra je dit krachtige model van de Roos van Leary begrijpt, zie je gedrag overal terug en weet je precies hoe je effectief kunt reageren. Teruggaan is geen optie meer … maar dat wil je ook niet!
Beter beïnvloeden begint bij begrijpen wat jouw gedrag oproept bij anderen. Vaak denken we dat invloed vooral zit in wat we zeggen, maar minstens zo belangrijk is hoe we het zeggen en wat we onbewust uitstralen. Jouw houding, toon en reactiepatronen zetten direct iets in beweging bij de ander. In dit thema ontdek je dat beïnvloeden geen trucje is, maar een wisselwerking. Door inzicht te krijgen in je eigen gedrag en hoe dat samenhangt met de reacties van anderen, krijg je meer grip op gesprekken. Je leert herkennen welke rol je zelf inneemt en wat dat doet met de dynamiek, zodat je bewust kunt bijsturen.
Je merkt dat gesprekken makkelijker gaan en minder escaleren. Je herkent sneller wat er gebeurt en kunt daar direct op inspelen. Daardoor voelt communiceren minder als trekken en duwen, en meer als samenwerken. Je krijgt meer rust en zelfvertrouwen in gesprekken, omdat je weet wat je doet en waarom. Dat vergroot je impact, zonder dat je jezelf hoeft te forceren. Of het nu gaat om collega’s, klanten of leidinggevenden, je communiceert effectiever en met meer ontspanning.
Je merkt dat gesprekken makkelijker gaan en minder escaleren. Je herkent sneller wat er gebeurt en kunt daar direct op inspelen. Daardoor voelt communiceren minder als trekken en duwen, en meer als samenwerken. Je krijgt meer rust en zelfvertrouwen in gesprekken, omdat je weet wat je doet en waarom. Dat vergroot je impact, zonder dat je jezelf hoeft te forceren. Of het nu gaat om collega’s, klanten of leidinggevenden, je communiceert effectiever en met meer ontspanning.
Zodra je ziet hoe gedrag elkaar beïnvloedt, kijk je anders naar interacties. Je reageert minder automatisch en maakt bewustere keuzes in hoe je communiceert. Dat geeft ruimte om gesprekken een andere kant op te sturen. Je hoeft situaties niet meer te vermijden of te controleren. Je voelt eerder waar het schuurt en weet hoe je kunt bijsturen zonder de relatie onder druk te zetten. Dat maakt beïnvloeden iets natuurlijks, in plaats van iets wat energie kost.
