Deze website maakt gebruik van “cookies” om de website te laten functioneren, de website te helpen analyseren om onze dienstverlening te verbeteren of voor marketing doeleindes. Bekijk onze Privacy Policy voor meer informatie.
prima 👌🏽
Hieronder zie je een voorbeeld van hoe een training of ontwikkelprogramma eruit kan zien. Het laat zien wat deelnemers leren én direct toepassen op de werkvloer. Dit is een voorproefje. Elke organisatie is uniek. Samen kijken we naar wie jullie zijn, waar jullie échte uitdagingen liggen, en ontwerpen we een oplossing die blijvende impact maakt.
%20refleced.svg)
De helft van je team gebruikt ChatGPT al, vaak zonder het te zeggen. De andere helft hoopt dat het overwaait. En ergens daartussen zit een collega die zich in stilte afvraagt of haar werk over twee jaar nog bestaat. Ondertussen ligt er een AI-beleid op de plank en staat er een stapel licenties klaar. Alleen het gesprek, dat is er nog niet.
Dat gesprek is van jou. Niet omdat jij de AI-expert moet zijn, maar omdat mensen in onzekere tijden naar hun leidinggevende kijken. Uit onderzoek van Randstad (2026) blijkt dat bijna een derde van de Nederlandse werknemers het gevoel heeft geen invloed te hebben op hoe AI in hun werk wordt ingevoerd. Daar gaat het mis: niet bij de techniek, maar bij het meenemen van mensen.
In deze training leer je leidinggeven aan de menselijke kant van de AI-transitie. Je leert de onrust lezen, het echte gesprek voeren en met je team afspraken maken die blijven staan. Geen technische cursus, wel een stevige dosis leiderschap.
Voor teamleiders, managers en projectleiders die merken dat AI hun team binnenkomt (of er allang is) en die daar richting aan willen geven. Je hoeft geen AI-kenner te zijn. Wel iemand die het gesprek niet uit de weg wil gaan.
We werken met jouw eigen team als casus. Je gaat naar huis met een voorbereid teamgesprek en een plan voor de eerste dertig dagen. Dit staat op het programma:
Na deze training ben je niet de AI-expert van je organisatie. Je bent iets wat schaarser is: de leidinggevende bij wie mensen hun vragen durven te stellen. Klaar om het gesprek te openen?
%20reflected.svg)
Nee. Deze training gaat niet over prompts of tools, maar over leidinggeven aan mensen in een verandering die toevallig AI heet. Het helpt als je zelf weleens met een AI-tool hebt gewerkt, zodat je weet waar je team het over heeft. Meer is niet nodig. Wat je wel meeneemt: een actuele situatie uit je eigen team. Daar werken we de hele training mee, zodat alles wat je oefent ook echt over jouw praktijk gaat.
Door weerstand te behandelen als informatie in plaats van als obstakel. Achter 'dat werkt bij ons niet' zit bijna altijd een zorg: angst om fouten te maken, om gecontroleerd te worden of om overbodig te raken. Wie alleen de voordelen van AI blijft herhalen, praat langs die zorg heen. In de training leer je doorvragen tot je bij de echte zorg bent, die erkennen zonder hem weg te poetsen, en daarna samen kijken naar wat iemand nodig heeft om een eerste stap te zetten.
Een AI-cursus leert je hoe een tool werkt. Deze training gaat over wat er daarna gebeurt in je team: wie doet mee, wie haakt af, welke afspraken gelden en hoe houd je iedereen aan boord. Dat is geen technisch vraagstuk maar een leiderschapsvraagstuk. De twee vullen elkaar goed aan. Veel organisaties regelen eerst tools en beleid en merken dan dat de adoptie stokt. Daar begint ons werk.
Ja, graag zelfs: we stemmen de training af op jullie AI-beleid, jullie tools en de situaties die in jullie teams spelen, en combineren hem desgewenst met een teamsessie AI-afspraken.
